1、缺乏对未来市场的判断，没有足够的资讯对市场环境变化、产前技术准备、竞争状况、渠道的变化做出及时响应。有些文具企业甚至首次生产多少数量竟 然没有充足统计的依据，完全是靠感觉。明年要增加多少店铺？目标业绩是多少？往往和现实相差十万八千里，这样的话不是出现抢货就是出现大量存货。
2、在追求跑量的情况下没有注意对品质的监控，没有技术部门，出现问题时已经在流水线上面了，不能及时应对。
3、采购能力与调控不强，导致出货的节奏与销售的季节脱钩，这是最不应该出现的，但是往往这样的情况还真不少。
4、在设计时没有进行商品规划，导致文具设计比例失调，色彩不协调等整体问题。许多文具企业的文具产品拿出来都还可以，但是在文具批发市场或者文具经营店里面看起来就是不协调。消费者购买的机率自然就会减少，业绩增长又从何谈起呢？